本篇导言：把原则落到企业控制面

本篇用具体任务检验前四篇的原则。第二十五章沿软件修复、经营分析和Harness进化三个案例，连接合同、候选、验收与失败处置；第二十六章把这些责任放进企业参考架构；第二十七章展示业务规范如何转换为平台任务；第二十八、二十九章讨论按风险评估能力、核算采购与自建费用，以及怎样带着证据退出旧运行时；第三十章讨论长期形态与开放问题。

正文中的合同与伪代码是作者参考设计，公共入口 python examples/run_examples.py 提供有限的离线fixture检查。它们不依赖虚构生产仓库或教学提交号，也不代表供应商、真实数仓或模型收益已经验证。阅读时要分清结构能解析、局部机制通过、模型表现改善和业务真正完成这几种证据。

组织可以从一个任务族开始，选择采购、受限自研、确定性流程或人工方案。功能更多不等于控制更成熟；是否扩展架构，要看权限与完成证据的缺口、全生命周期费用，以及迁移和紧急撤权是否能实际执行。